在传统行业,销售高≠赚钱多。
Margin薄、backend忙、花红不好算…
根本原因是:公司没有预算系统。
学会用数字看清钱的流向,
让团队、项目、利润都跟上你的脚步。



明明公司有赚钱
但是做了
一整年的账才发现
没什么cashflow

没有明确预算
公司设了KPI目标
员工还是一盘散沙

想开发新项目
不懂要请更多人或投多少钱进去
做决策非常困难




执行后:
通过完善公司内账体系,精准掌握业务盈利状况,建立以利润为导向的绩效评估机制。科学分配KPI指标至各层级员工,量化个人产能贡献。


执行后:
重新调整组织架构,设计好资源配置,并且落实好KPI以及追踪系统,半年内利润增加 600 万!
执行后:
用成本结构拆解发现人工成本严重超支,及时调整外包策略,半年投入新的项目,利润上涨近 30 万!
执行后:
学会盈亏平衡分析后,结果半年营收反而上升 25%,利润翻倍!
执行后:
通过 KPI/KFI 设置和团队激励设计,
让员工对“多赚的利润与自己挂钩”
一清二楚。现在团队会主动要求加班,抢单,甚至提出节约材料费的方案,公司氛围大幅改善!
执行后:
通过预算分钱,帮公司省下20%的COST,Margin 也跟着提升!
执行后:
搞懂如何公平分钱,让好员工持续努力干,把坏员工给 FILTER 掉。
课程内容是可以落地的,不像一些其他的课程听爽而已,到要做时不懂怎样下手。

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